蓝图绘就，号角吹响。
油气田七届一次职代会暨2023年工作会议圆满闭幕以来，泰州采油厂、重庆页岩气有限公司、临汾煤层气分公司等单位闻令而动、听令而行，坚决将油气田职代会确定的使命任务传导到工作中来、落实到实际中去，在高质量中型油气田的新征程中找准定位、明确方向。
好雨知时节，当春乃发生。在春雨绵绵中，泰州采油厂铆足劲头、开足马力，准备在新一年大展拳脚。春节以来，泰州采油厂已部署措施井5口，日增油6.7吨，其中草43井、侧台111-1均已实现“开门红”。在油气田职代会胜利闭幕后，2月9日-10日，泰州采油厂召开十届三次职工代表大会暨2023年工作会议，学习传达局职代会精神，立足油气田建设高质量中型油气田的使命任务，确定2023年总体工作思路，从增储上产、效益优先、科技创新、管理提质、安全环保、凝心聚力等六个方面对重点工作进行部署。2023年，泰州采油厂将在持续做好沙垛1井CO2压吞后的放喷生产、跟踪分析及效果评价工作，稳步推进赵101新区产能续建、老区高效调整和侧钻工作。生产运行继续走好“先前棋”，确保已完钻页岩油井第一时间压裂投产。系统总结压驱及CO2驱效果，优选有利区块进行扩大应用，提高难动用储量的动用程度，不断推进CCUS运用，提高气驱换油率。
春节过后，重庆页岩气有限公司全力做好复工复产各项工作，采用“中等段长、密切割、控液提砂、高强度加砂”思路工艺完成焦页206-21HF和焦页195-32HF两口井压裂施工，胜页4-3HF井以18.58天创中国石化页岩气井最快完钻纪录，生产页岩气5536万方。2023年，公司将坚持“做优页岩气、做大煤层气”两气并举，聚焦“拓资源、提产量、降成本、保安全、创效益”五个环节，全力抓好高效勘探、效益开发、创新驱动、经营管理和安全环保五项重点工作，坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，为油气田加快迈向高质量发展新征程作出新的更大贡献。
春节以来，临汾煤层气分公司用“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，奋力谱写煤层气可持续高质量发展新篇章。2023年，煤层气分公司将以“延川南老区变新区”“晋中突破上产”为重点，以“党的建设凝心、科技创新驱动、深化改革提效、绿色低碳提质、安全环保强基”五大战略为支撑，聚焦理论武装、基础管理、产量规划、规模发展，持续推进煤层气规模高效开发，以优异成绩庆祝中国石化成立40周年、华东油气田成立65周年。
春启生机，春雷阵阵，油气田七届一次职代会为油服中心发展明确了方向。今后三年，作为油气田唯一的工程服务单位，油服中心将进一步发扬斗争精神，强化责任担当，写实“干”的成本，提升“管”的作用，为油气田产量快速提升、实现难动用储量效益开发提供低成本的源头保障。2023年，油服中心将紧盯主责主业，立足技术创新，优化资源配置，提高人均劳效，实现经济指标盈亏平衡。重点做好深层页岩气压裂测试工艺技术和装备配套升级，推进智能化压裂、试气流程自动化水平，开展连续油管多层气举，持续提高大修技术能力，高质量做好阳春沟穿越、海页1HF井压裂试油保障等工作，全力支撑页岩气效益发展、页岩油提产降本和常规油稳产上产，助力油气田迈向高质量中型油气田新征程。
春节以来，研究院积极部署2023年度生产研究项目组的设置方案编制工作并完成与分公司管理部对接，开展一季度苏北常规油圈闭落实及井位论证、编制并完善2022年度开发年报，部署页岩油试验井组方案等。2023年，研究院将立足“一部两中心”职责定位，聚焦重点领域，持续攻关高精度地震处理解释技术、页岩油评价技术、页岩气剩余气定量描述技术、深层煤层气高效开发关键技术、二氧化碳驱油与封存技术等“卡脖子”技术；立足潜在领域，强化基础研究，盘活老区资源，准备新阵地；强化科技管理，搭建“微创新”平台，完善知识产权体系，加强科技平台建设；强化基础管理，实施“质量提升年”行动，提高井位部署质量、方案编制质量，为科学论证开发方案、建设数字化油气藏奠定基础。
新春伊始，工程院便紧密围绕加快高质量中型油气田建设目标，严格落实各项方案、设计，全力做好海页1HF、溱页1-103HF井等页岩油井钻井技术支撑，以及焦页206平台页岩气井压裂指挥、入井材料监测等工作。2月9日，工程院召开四届二次职工代表大会暨2023年工作会议，明确工作任务。2023年，工程院将聚焦钻井工程提速提效、压裂工程增效降本、采油气工程技术完善配套、地面工程“五化”工作等，持续开展科研攻关。围绕推进创新成果“短平快”转化，“卡脖子”技术攻关，钻井、压裂、采油气、地面工程技术系统进步，科技创新孵化和现场应用等工作，在党建引领、科技创新、企业管理、队伍建设等各方面组合发力。
2月8日，液碳公司召开四届二次职代会暨2023年工作会议，传达学习油气田职代会精神，安排部署新一年重点工作。2023年，液碳公司将深入开展“安全生产管理提升年”行动，实现管理水平和技能操作水平双提升；集聚资源加快CO2长输管线以及水运码头建设，切实发挥CCUS调峰中心作用，全力做好油气田压驱保障；建成运行南化四期20万吨CO2捕集装置，围绕“一厂变三厂”目标，全力拓展东北、西北等CO2捕集市场，推动捕集市场大发展；联合科研院所研发升级捕集、输送、压驱、封存等技术，同时深入推进CCER碳减排论证，全面提升公司竞争力；坚持全面从严治党，引领广大干群以强烈的事业使命感推动CCUS产业化高质量发展。
新的一年，社区管理中心将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，谋划部署好2023年的各项工作，力争实现“921”奋斗目标：实现9个亿的产值，2千万的利润，1个亿的资产盘盈。着重做大油气电三项业务、持续开展资产结构优化、做好后勤服务工作、刀刃向内提升企业管理等七项工作，努力将社区管理中心建成为油气田逆周期调节的蓄能站、新业务发展的孵化器和员工休闲福利的后花园。
油气田职代会刚结束，企业管理部立即到油服中心开展共建，推动油服中心进一步把“干”和“管”区分开来，督促监督中心、招标中心要切实发挥作用，提升甲方行为能力。2023年，企业管理部将抓住市场管理这个根本，坚持“五个一”原则，即资源库统一、准入标准统一、管理流程统一、考核标准统一、初步完成顶层设计，在对泰州片区充分调研的基础上，盯目标、盯落实、盯过程、盯结果，确保全年市场管理取得实效。同时将党建工作融入企业各项改革中，以党建促改革、以改革强党建。
局党群工作部将“坚定不移纵深推进全面从严治党”作为今年工作的重点，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，着重通过开展“两个教育”、开办“两个展览”、出版“两本书”，组织开展庆祝中国石化成立40周年、油气田成立65周年活动。
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