牛栓文到南川页岩气田调研强调：
树立大资源观 强化技术进步 提升管理水平 提高价值创造
不断推动华东油气分公司高质量发展
八月的南川，天高云淡，绿荫葱葱。
8月3日，集团公司党组成员、副总经理牛栓文在局长、总经理云露的陪同下，分别来到油气田重庆页岩气有限公司东胜脱水站、DP2、Y7平台调研，检查安全工作、了解雨季汛期安全生产情况、看望基层干部员工。牛栓文调研期间指出，要持续转变观念、更新理念，进一步提升高质量发展的责任感、使命感和紧迫感，切实以新思想引领新实践，生产运行要与生产经营紧密结合，牢固树立大资源观，通过技术进步和管理提升，提高价值创造，不断推动华东油气分公司高质量发展。调研期间，云露作了《油气并举 攻坚创效 实现华东油气田高质量发展》汇报。王运海参加调研。
南川页岩气田负责人详细介绍了重庆页岩气有限公司和东胜脱水站概况。该脱水站于2017年9月投产，承担着气田平桥-东胜区块页岩气脱水、计量、外销任务，脱水站目前年处理天然气能力30亿立方米，投产以来累计外销天然气超60亿立方米。
脱水站班站长介绍了自主设计的尾气回收装置，牛栓文对班站的创新能力表示肯定，详细了解了脱水站的运行成本。同时指出，该装置要进一步减少自耗天然气的用量，尾气回收装置要把热能利用好，扩大工业包实现实现降费减排双效益。
脱水站中控室具有远程监控、调参、自动报警功能。牛栓文详细了解的生产运行情况。他指出，相关的政策要向基层倾斜，抓实“三基”工作，加大信息化提升做到人找事向事找人、事后监管到事前预防转变，生产指挥中心要发挥好人工智能进行报警识别，通过智能化提升提高员工能力，要深刻理解运营与运行关系，做到生产经营一体化，更好地实现价值创造。
随后调研组一行来到了国内最大常压页岩气开发平台—胜页2平台调研。胜页2平台部署了13口井，其中胜页2HF井试获日产32.8万立方米高产气流，创造中国常压页岩气产量新高。调研组充分肯定了南川页岩气田对常压页岩气的地面五化建设、水管网循环利用、智能泡排、压缩机间开优化中取得的成绩。
在Y7平台，调研组认真聆听了华东油气分公司和华东工程公司现场展板的讲解，指出要重视矿权保护和增列工作，加快阳春沟探明储量申报，加快推进探转采。在开发评价方面要统筹兼顾，科学设计井组评价，做好技术对策，推进整体开发。
当日晚上，在涪陵召开了座谈会，云露代表华东油气分公司作了《油气并举 攻坚创效 实现华东油气田高质量发展》专题汇报和表态发言。
会上，牛栓文对四家企业各项工作给予充分的肯定。各企业紧密围绕贯彻落实习近平总书记能源安全新战略和视察胜利油田重要指示精神，紧密围绕贯彻落实党组决策部署，结合自身实际，编制了发展规划，明确了发展方向和目标，制定了措施，特别是对于完成全年工作目标任务有了充分谋划和部署。
会上，牛栓文对华东油气分公司各项工作给予了肯定，华东石油局大打非常规油气勘探开发进攻战，建成了中国石化首个商业开发煤层气田，率先实现了我国常压页岩气商业突破和效益建产、苏北盆地页岩油勘探获战略突破，取得了南川深层煤层气勘探突破，建成运行了35万吨二氧化碳捕集装置和我国首个百万吨级CCUS调峰中心，油气产量箭头持续向上，展现了良好发展态势。
关于下步工作，牛栓文对四家企业提出了五点意见。
一、坚持在一体化推进油气增储上产上下功夫。习近平总书记在胜利油田视察时强调“解决油气核心需求是我们面临的重要任务”。为祖国找油、为民族争气是我们上游企业最浓厚的政治底色。四家企业要切实增强端牢能源饭碗的责任感和使命感，充分发挥一体化优势，全力推进油气增储上产，为国家守住原油年产量长期稳定在2亿吨水平以上、天然气自给率不低于50%的战略底线贡献力量。
二、坚持在科技创新上下功夫。创新是引领发展的第一动力。四家企业要聚焦构建独有先进的油气勘探开发技术体系，加强沟通交流，统筹做好同一盆地、同一区域科技立项，避免重复投入、低水平投入，特别是要加强页岩气勘探开发工程工艺技术及成效评价，明确最优技术工艺方案，为页岩气增储提产降本提供有力支撑。四家单位要以支撑保障深化改革为目标推进信息化建设，以数据共享为抓手推进一体化管理，抓好重点信息化项目建设，积极推进数字化转型、智能化提升，实现少人无人、安全高效。
三、坚持在改革管理、降本创效上下功夫。全面贯彻落实集团公司改革深化提升行动实施方案；建立完善不同层级对标提升长效机制，对标先进找差距，眼睛向内挖潜力，切实做到补短板、强弱项、固底板、扬优势；树立“大资源观”，把油气资源盘活作为降本增效的重要方面，把绿色低碳作为创新创效的重要方向；树立“大优化观”，以“一利五率”价值创造、高质量发展指标评价体系深化应用为指引，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，实现质的有效提升和量的合理增长；树立“经营成本”理念，对固定成本进行再审视、对变动成本进行再研究，以深层次变革、结构性调整来应对结构性矛盾，持续提高投资成本效益。
四、坚持在安全绿色发展上下功夫。全面落实集团公司近期安全生产工作部署会精神，深入开展安全管理强化年行动，提升HSE管理体系运行效果，深化承包商安全管理等专项整治，抓实基层安全管理网格化；认真贯彻落实习近平总书记对防汛救灾工作的重要指示精神，严抓雨季汛期安全生产，严防各类地质灾害，坚决防范和遏制各类事故事件发生；擦亮绿色低碳底色，严抓长江流域生态环境保护；有序有效扩大华东CCUS项目规模，持续抓好甲烷回收并加快做成CCER,努力实现碳资产价值最大化；加快新能源发展，加大“地热+”“余热+”综合利用力度，积极推进光伏风电开发，超前布局储能储碳业务，发挥储采系统优势，着力构建多能综合互济、源网荷储统筹、全产业链协同的新型能源体系,大幅提高绿电消纳能力。
五、坚持在全面从严治党上下功夫。要大力弘扬伟大建党精神，体系化推进全面从严治党，强化务实创新融合，以高质量党建引领和保障高质量发展。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；以助力端牢能源饭碗、推动高质量发展的实际行动捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。严抓中央巡视和党组专项巡视反馈问题、主题教育检视发现问题的整改，切实将政治体检的成效转化为推动发展的实效；要强化相融互促，深入推进基层党支部建设与“三基”工作一体融合落实，创新基层党组织和党员作用发挥载体，把广大干部员工有效凝聚起来，把基层党组织建成围绕大局工作、聚焦发展难题、奋力攻坚克难、推动改革发展的坚强战斗堡垒；要强化队伍建设，坚持正确用人导向，让想干事、能干事、干成事的人得到实惠，激发干部人才队伍活力。要强化作风建设；深入推进党风廉政建设和反腐败工作，严格落实中央八项规定精神和党组实施细则，全面落实巩固拓展整治形式主义为基层减负措施，不断从中国石化四十周年改革发展史中汲取智慧和力量，大力弘扬石油石化优良传统，以务实重效作风争创优异业绩。
最后，牛栓文要求四家企业咬定全年工作目标，充分发挥一体化优势，齐心协力推进油气增储增产增效，为端牢能源饭碗、集团公司建设世界一流企业、油气和新能源板块高质量发展再立新功、再创佳绩。