人才培养

针对华东油气分公司人力资源现状，进一步规范推进人才队伍能力提升工作，持续人力资源队伍结构优化。

一是注重干部员工培训实效，突出思想政治教育作用，着力提升岗位核心能力；

建立了以“强化理想信念、筑牢党风党纪、廉洁自律教育”为核心的中基层领导人员轮训机制和以员工岗位能力提升为核心的基层班组人员轮训机制。同时，积极选送集团公司、油田部层面的各类高层次、关键技术培训。

二是坚持专业技术人员交流，拓宽技术人员培养渠道，不断优化员工知识结构；

建立了非常规现场工作人员交流机制。近三年，内部调配交流工作人员至非常规业务紧密联系的相关单位，为非常规油气事业提供了人才保障，同时为专业技术人员全面发展提供了有效平台。

建立了以项目组为平台的人才共享机制。由分公司统筹协调，以专项项目为单元，组建项目工作组，配合相关部门、单位做好专项项目攻关工作。

建立了高校联合培养的员工进修机制。先后与西北大学、中国石油大学（北京）等高校合作开展学历学位进修班。

三是加大技能操作人员培养，以赛代练、以赛促练，全面促进技能业务提升；

近三年，参与集团公司各类技能比武，共获奖牌18块，其中金牌3块，银牌9块，铜牌6块，在上游板块的小油田中成绩最为突出。

主体工种技能鉴定1975人次，高级技师和技师新增12名，占技能操作人员比例由0.93%上升到2.23%。

四是从严择优招录、引员，建立新员工“二分”机制，有效提高岗位匹配度。

建立了新招录毕业生“先实习、后分配”的“二分”机制。即：全体毕业生首先到生产一线工作一年，然后根据岗位需求、自身专业特点及实习情况，进行二次分配，确定最终参加工作的二级单位及岗位。