经营成果
以油公司改革为契机，在灵活体制机制建设上下功夫，不断完善队伍结构，提高服务水平，企业管理规范化、科学化水平稳步提升，创新构建基于价值激励的人均劳效考核体系，以提高专业化队伍服务质量与施工效率为导向，结合上游石油工程、地面工程等业务施工特点，建立涵盖不同专业、不同工种、不同岗位的量化考核标准。在项目化管理的基础上，建立“工程队伍工作量定额”，通过对项目人均劳动效率、人均产值、人均利润等指标多维度量化考核，引导各项目从单纯“要任务、争总量”转为“要进度、争效率”，主动盘活人力资源，争取连续工作量，激发全员主动追求“高效率”。