发展历程

2015年6月，华东油气田根据中国石化总部推进油公司体制机制建设指导意见制定专业化队伍建设方案，以提高专业化队伍管理运行效率和效益为出发点，在内部进行资源整合，成立华东油气分公司采油气工程服务中心（以下简称油服中心）。

2017年5月，泰州采油厂部分试井业务划转至油服中心测试项目部，为进一步做专、做精、做强测试业务打下了坚实基础。

2017年6月，原华石公司与原油服中心整合重组工作全面完成，成立采油气工程服务中心（“华东油服中心”与“华扬油服中心”），实现了一体化管理模式，形成了“四科两室四部两中心”的全新组织架构。

2021年4月，华东油气田进一步完善油公司体制机制建设，正式将“石油工程监督中心”行政挂靠主体由石油工程技术研究院调整为采油气工程服务中心。调整后的“石油工程监督中心”，隶属油服中心党委，原管理职责不变，全面负责对分公司勘探开发工程的质量、安全环保、进度进行过程监督，并在常规油、页岩气、煤层气等多个工区协助现场管理，监督范围覆盖物探、钻前、钻井、固井、测井、录井、压裂、井下作业、油建等9个专业。